如何管理你的兴趣

小石

　一般来说，个人的兴趣和爱好，通常被称之为“业余的”。言外之意是说，纯粹的业余的个人兴趣和爱好，对于企业组织来说是没有管理价值的。它的真实意义是说，现代企业是一个组织，它必须拥有确定性的组织目标，同时，企业组织必须采取某种绩效考核方法，来衡量个人对于企业组织的贡献，假如不是如此的话，那么，一个现代企业组织将由此而变得“四分五裂”。
　　从这个意义来说，纯粹的个人的业余兴趣和爱好，是必须被禁止的、被删除的，因为它会妨碍一个组织目标的实现。但事实上，正是所谓的“业余的个人兴趣和爱好”，却成为了未来的公司的管理基石，或者说，它成为了未来的“知识员工”的管理法宝，原因无它，只是因为个人的兴趣和爱好，将成就一个人的个人伟大事业，而个人成就的伟大事业，将使得企业组织获得巨大的经济效益。
　　它意味着“激励”并不是来自外部的、而是来自个人的，它并不是来自组织的、而是来自内心的。它将彻底颠覆过去以往的激励体系和薪酬制度，它意味着以“能力(技能)”为起点的管理体系的终结，它代表着以“(个人的)兴趣”为起点的管理体系的开始。
　　我们知道，一个现代企业组织的管理原始点，总是以组织为中心的、而从来不会以个人为中心——假如是以个人为中心的话，那么，它将导致组织体系的崩溃和个人英雄主义的泛滥。它意味着“组织目标”永远高于“个人目标”、意味着“组织价值观”永远高于“个人价值观”……，确实，正是在这样一种管理思想的指导下，才导致了企业管理发生了这样的一种情景：当一个人进入了企业组织之后，就意味着他必须被抹去个人的兴趣、爱好和棱角，它的言外之意是说，个人的锋矛必露的棱角，是有害的，必须抹平并加以限制，由此，必须“统一组织价值观”的管理，就变得非常必要和顺理成章。
　　正是基于这样的管理原则，所以，才导致了这样一个结论：组织是伟大的、而个人是渺小的，它的言外之意是说，为了组织的崇高原则，是可以——或者说“不得不”——牺牲掉个人的，这其中，就包括了必须牺牲的个人的个性、棱角和兴趣，由此，现代企业组织的管理，走上了一条塑造“伟大的组织”之路，它将企业里的员工塑造成了统一的模式，就如同统一的模具印出来的一模一样，它这样做的目的只有一个：只有统一的行为模式，才能缔造出统一的组织模式和行为模式，流水线的生产方式所塑造出来的“标准人”模式，就是最为典型的例证。
　　一般来说，“兴趣”是指短时间的或一段时间内，对某项事物保持热衷的态度并产生愉悦的心情称之为兴趣，也就是说，“愉悦”是来自于“兴趣”，换言之，因为我们对于某些事物产生了兴趣，所以我们才会产生愉悦的心情，从这个意义来说，“快乐的管理”的源泉，是开始于兴趣、而不是其它的东西，假如我们不能够对于某些事物产生兴趣，那么，所谓的快乐管理就成为了无源之水。
　　但是，仅仅有了兴趣，是远远不够的，因为兴趣往往是短暂的，我们把持续性的兴趣，称之为爱好，那么，是不是从兴趣到爱好，就足够了哪?依旧不够，因为比爱好更重要的一个词就是事业——只有当兴趣经过长时间的磨砺并且转化为持之以恒的事业，我们才会说(短暂的)兴趣具有了管理的价值，否则的话，兴趣就真的成为了纯粹的个人的业余的兴趣，换言之，个人的兴趣只有转化为个人的事业，才会具有管理的价值。
　　将“兴趣”培育成“事业”，是一个持续的过程，但归根结底，终究是以兴趣做为基础的，它需要长时间的不断的磨砺和修正，因此，从“兴趣”到“事业”的过程，就是一个不断试错、不断修正的过程，从这个意义来说，“允许失败”和允许修正，就成为了管理的必须，显然，早先的绩效管理体系，其实质是“不允许”失败的——虽然没人这么说，但它的绩效考核的实质，就是不也许失败，因为一旦失败了，就将遭遇到绩效的惩罚，通俗点说，假如一个执行严厉绩效考核的公司扣罚奖金时，它的实质就是说不允许失败或修正。
　　因此，从本质上来说，以个人兴趣为主的管理体系和以组织绩效为主的管理体系，是相互冲突的、相互矛盾的，甚至可以说是水火不相容的。